Stuurgroepen zijn cruciaal in een project. Wanneer alles vlot verloopt, worden daar moeilijke beslissingen genomen en wordt de relevantie van het project voor de organisatie bewaakt. Helaas kunnen ze ook een bron van vertraging, irritatie en frustratie zijn. Dit is een goede reden om eens stil te staan bij hun functioneren.
We mochten verschillende directiecomités en managementteams begeleiden. Soms zijn twee vergaderingen voldoende om hen op het juiste pad te zetten. Ze kregen een spiegel voorgehouden en dat was genoeg. Soms werden we uitgenodigd om een korte keynote te geven tijdens een off-site meeting, ter inspiratie.
Andere nodigen ons uit om hun vergadering bij te wonen. We geven snel nuttige tips en zoeken samen naar geschikte vormen om over de projecten te rapporteren, beslissingen te nemen en terug te koppelen op projecten.
Hoe kunnen we jouw opdrachtgevers versterken? Hoe kunnen we de project governance effectiever maken?
We vertellen je graag meer over onze ervaring, en over de resultaten en valkuilen van een dergelijk traject. Neem contact met ons op voor meer informatie.