Change management voor leidinggevenden

Leiders loodsen hun afdeling of team door een veelheid aan veranderingen. Sommige hebben een grote impact, andere minder. Hoeveel staan er momenteel op de radar? Hoe krijg je als leider alle teamleden mee? Hoe buig je weerstand om naar enthousiasme? En wat doe je met initiatieven waar je zelf eigenlijk niet achter staat?

Veilig én confronterend

Hoe pakken we zo'n leertraject aan? We combineren een aantal elementen:

• We maken een veilige en tegelijk confronterende leeromgeving zodat leiders hun blinde vlekken ontdekken.
• We zetten de ActeeChange simulatie in, beter gekend als "de bootjesoefening". Deze serious game is ideaal voor (senior en middle)management. Zij houden van de uitdaging, van de gedegen feedback, en van de zinvolle gesprekken die door de simulatie getriggerd worden.
• We passen het programma aan in functie van de noden van de organisatie. Denk bijvoorbeeld aan de keuze van theoretische kapstokken, het aantal dagen, gespreid of niet.
• Liefst maken we er een blended leertraject van: via korte online modules ontdek je vooraf de theorie. Na afloop inspireren we met een aantal boosters. Als dat relevant is, voegen we er ook een changecoaching-gesprek aan toe.




Een leertraject dat blijft hangen

"Ik gebruik die tools van jullie nog elke dag." Het is een mooi compliment. We krijgen het wel vaker als we jaren na een traject een oud-deelnemer tegenkomen in de gang. Het bewijst waar we al sinds 2004 met ons kleinschalige, hechte team voor staan: impact maken op de werkvloer.

We reiken immers praktische kapstokken en tools aan waarmee leiders kunnen groeien in hun rol. Want verandering draait om mensen, om ruimte geven aan échte dialoog en om gezond boerenverstand.




We leggen het juiste accent


Hebben jullie een voorkeur voor theorieën als ADKAR, Kotter, Six Batteries of Lean Change? Of wil je net voor een participatieve aanpak gaan? We kiezen samen wat aansluit bij jullie cultuur en de veranderingen die nu spelen. Dat doen we tijdens de intake.




Wat nemen deelnemers mee?

• Een gedeelde taal die in de organisatie blijft leven
• Concrete acties afgestemd op hun rol en de veranderingen die nu spelen
• Het inzicht dat verandering gesprek per gesprek gebeurt. En dat je daar als leidinggevende echt het verschil in maakt.