Conseil en gestion de projets
Renforcer l'approche orientée projet dans l'organisation? Améliorer l'impact et le contrôle des groupes de pilotage ou développer un support structurel pour les équipes projet (Project Management Office) ?
Nous vous aidons à introduire une gestion de projet pragmatique. Nous travaillerons en co-création, afin que tous adhèrent à l'approche projet. Ainsi, les projets seront réalisés en respectant une approche et un language communs, avec un haut niveau de qualité, et vous obtenez plus facilement une vue d'ensemble.
Développer gouvernance et méthode
Chaque organisation est différente. Il est donc logique d'élaborer un cadre (gouvernance et méthode) adapté à vos besoins. Pragmatique, éfficace, utile et rassurant.
Obtenir l'adhésion
Dés le début, nous rechercherons l'adhésion et le soutien. Cela n’a aucun sens d’écrire un beau document si personne n'y croit. Nous travaillons donc non seulement le contenu, mais aussi le processus, la participation et l'intégration dans la culture organisationnelle.
Apporter un support au Project Management Office (PMO)
Si celui-ci existe, nous travaillons en étroite collaboration avec le PMO. Sinon nous aidons à mettre une cellule PMO en place, of helpen een PMO opzetten als dat nuttig lijkt. Dat doen we via workshops, coaching of mentoring, en door hen in contact te brengen met andere PMOers.
Campine: PMO et entrepreneuriat
Après quelques années difficiles, Campine retrouve la croissance. De nouvelles business units s'ouvrent, le recrutement reprend, ... Une belle dynamique. Pour éviter la confusion et garder une vue d'ensemble, la direction désire systématiser l'approche par projet. Ils nous sélectionnent pour les assister, car ils savent que nous mettons l'accent sur une approche simple et pratique qui correspond à leur culture d'entreprise. Après...
Architectengroep
In co-creatie met alle architecten-projectmanagers van de organisatie bepaalden we de meest kritische vragen rond de projectwerking. In een aantal cycli zochten we samen met hen naar haalbare en relevante oplossingen, die meteen geïmplementeerd werden. Thema’s die werden aangepakt zijn o.a. de escalatieprocedure, scope management, overdracht bij plotse afwezigheden en lessons learned. Nu nemen ze hun leerproces zelf in handen.
Overheidsbedrijf
Dit overheidsbedrijf realiseert jaarlijks investeringen van meerdere miljoenen. Projecten lopen over 5 à 10 jaar, en houden grote risico’s in. We ondersteunen gedurende 1 jaar de PMO bij het professionaliseren van de projectwerking en helpen processen opzetten waarmee projecten beter kunnen opgevolgd worden. We coachen projectmanagers en change managers rond de meest kritische aspecten van hun project.