Accompagnement sur projet

Etudes et résolutions de cas pratiques avec les chefs de projet, les groupes de pilotage et les membres de la cellule PMO. Coaching sur projet, mentoring. Interventions courtes pour un résultat rapide..

Ateliers courts

Avec quelques interventions ciblées, il est souvent possible de débloquer la situation. Nous mettons un point d'honneur à vous rendre autonome. Nous optons donc pour des missions courtes, en nombre limité, qui vous apporteront confiance dans vos outils, vos processus et votre capacité à gèrer et à contrôler votre projet.

"Guide on the side"

Cette locution désigne une technique d'apprentissage que l'on peut traduire par "guide discret" ou "accompagnateur".

Nous facilitons et inspirons, nous montrons ce qui est possible, sans imposer ce qui doit être fait. Après tout, vous connaissez votre environnement bien mieux que nous. Vous trouverez ci-dessous quelques missions qui nous sont régulièrement demandées. Votre question n'est pas listée ici ? Contactez-nous pour en savoir plus.

Coaching sur projet

Nous travaillons sur les problèmes et les goulots d'étranglement que vous rencontrez dans votre projet ou programme: préparation d'une réunion importante, gestion du temps, résistance des parties prenantes… Nous travaillons individuellement ou avec votre équipe.

Guichet d'assisstance en ligne

Réservez via notre guichet d'assisstance en ligne un télé-coaching avec l'un de nos experts. Nous pouvons répondre soit de manière ad-hoc, soit régulièrement, à un interval que vous fixez d'avance. Vous choisissez.

Aider à tirer des leçons

Une réunion rétrospective, à la fin d'une phase ou au redémarrage ? Confiez la facilitation à un spécialiste. Cela vous permettra de vous impliquer librement dans le contenu, sans vous soucier de la gestion du processus. Nous apportons une approche innovante et garantissons des résultats significatifs.

Démarrage d'un projet

Mettez votre projet sur des rails. Avec nous, vous pourrez compter sur une équipe de projet enthousiaste, une large adhésion des parties prenantes et un alignement en toute transparence avec le comité de pilotage.

Dynamiser votre projet

Pour les projets soumis à de fortes pressions et nécessitant un "coup de pouce", nous avons développé un programme spécifique. Nous emmenons l'équipe hors site pour une journée tonique, inspirante et motivante.

Coaching des membres de la cellule PMO

Démarrer et diriger un service de "Project Management Office" est un sérieux défi. Nous vous aidons avec des conseils pratiques, courts et marquants.

Accompagnement du comité de pilotage

De nombreux comités de pilotage ont du mal à trouver un juste équilibre entre la nécessité de déléguer et le besoin de contrôler, entre stratégie et tactique. Nous apportons notre expertise afin que vous puissiez vous positionner plus rapidement.

Animer les réunions de travail à risques

Obtenir l'adhésion d'acteurs exprimant des positions opposées? Trouver un accord sur un thème sensible? Nous facilitons la prise de parole tout en définissant le cadre et le processus, permettant ainsi au groupe d'obtenir plus rapidement des avancées décisives.

Communauté de pratiques

Nous mettons sur pied une communauté de pratiques avec les chefs de projet. De cette façon, les expériences sont échangées et les connaissances approfondies.

Notre regard sur les pratiques en matières de coaching et de faciliation

Nos valises sont pleines de méthodes et d'outils pour accompagner éfficacement nos clients, et nous adapter à la variété de leurs demandes. Nous avons de l'expérience dans les projets et les secteurs les plus divers. Découvrez ce que contiennent quelques unes de nos valises ...

KU Leuven: werkplekleren voor projectmanagers

Het is bijzonder druk, er is geen tijd voor opleiding. Toch is de nood hoog. Er moet opgeleverd worden. Dus zetten we in op projectcoaching: on the job ondersteuning van de projectleiders en hun team. Ontdek hoe korte sessies grote impact hebben.

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Hôpital universitaire de Louvain

Au cours de sessions courtes et ciblées, nous discuterons des goulots d'étranglement les plus importants du projet. Nous étudions et discutons des solutions possibles et proposons un plan d'action. Ce coaching a notamment conduit à l’élargissement et au renforcement du comité de pilotage, qui joue désormais un rôle beaucoup plus actif dans le projet.