« Change Journey »

Une carte pour s'orienter dans un changement complex.

Certains disent que les changements sont si complexes que vous ne pouvez pas les gérer. Nous sommes d'accord avec eux : les mutations des organisations sont tellement globales qu'il n'est pas possible de les organiser, de les réguler, de les gérer. Vous ne pouvez créer qu'un climat dans lequel le changement devient possible. Facilitez le changement.

Mais comment s'en emparer ? Comment savoir quelle est la bonne prochaine étape ? Holger Nauheimer étudie cela depuis des années et, en 2010, il a développé le Change Journey. C'est devenu une carte qui vous guide à travers les nombreuses actions et conversations nécessaires pour changer une organisation. Chaque changement est différent, donc avec le Change Journey, vous pouvez tracer votre propre trajectoire, en fonction des circonstances, de la culture, des réactions aux actions précédentes,...

Le parcours du changement contient 23 lieux, dont l'arène du leadership, le laboratoire, le cimetière des vieilles habitudes,... Lorsque vous travaillez avec cet outil, vous utilisez la carte comme guide pour l'équipe qui dirige les changements. Vous discutez toujours du prochain thème auquel vous devez prêter attention. Chaque lieu est accompagné d'un certain nombre de questions, d'un certain nombre d'actions possibles,...

Comment utiliser « Change Journey » ?

Vous pouvez utiliser le parcours du « Change Journey » au cours d'une journée de réflexion, pour élargir votre point de vue sur la façon d'aborder un changement. Quels endroits de la carte avez-vous déjà visité, et quels sont les territoires encore inexplorés ? Quels sont les endroits que vous souhaitez visiter prochainement ?

Le « Change Journey » brise les schémas de pensée existants et ouvre de nouvelles perspectives et oriente les conversations vers un but commun. Vous pouvez également utiliser le « Change Journey » comme un tremplin pour l'ensemble du processus de changement. Vous reviendrez ensuite régulièrement avec l'équipe, et discuterez de la manière dont vous allez organiser les prochaines étapes du changement. En utilisant la métaphore du changement comme un voyage, vous supprimez certaines des émotions négatives traditionnellement associées au changement.