Wij begeleiden organisaties om succesvol projecten te realiseren en te veranderen.
Daarvoor leiden we mensen op en geven advies over de praktische aanpak van de projecten of de verandering. We faciliteren complexe groepsprocessen die een verandering kunnen doen slagen.
Manager met een missie
5 maart 2012
"Zouden onze managers ons nu bewust zo onder druk zetten? Zouden ze beseffen wat de consequenties zijn, en desondanks de druk verhogen?" vroeg een deelnemer zich vorige week af. We werkten met de Change Game, een opleiding over verandermanagement voor projectleiders. En we zaten in een discussie over de rol van de opdrachtgever en de stuurgroep: wat verwacht je van hen? Wat doet de ideale sponsor?
Tijdens de discussie ontstond het beeld van generaals, die tijdens de oorlog hun troepen uitzetten op een grote landkaart, en met de lange stok hun troepen vooruit schuiven. Collateral damage hoort er bij, in zo'n situatie. Maar geldt dat ook in onze bedrijven vandaag? Zouden managers zo cynisch zijn? Sturen ze hun projectleiders het slagveld op met ambitieuze, scherpe doelstellingen die in veel te weinig tijd (en met te krappe budgetten) moeten gerealiseerd worden, wetende dat sommigen van hen daardoor een burn-out zullen oplopen?
On a mission
"Dat hangt er vanaf," antwoordde iemand "of je een manager hebt die een missie voor ogen heeft, of een manager die een lange tocht voor ogen heeft (journey). De manager op missie wilt zijn doel bereiken, koste wat kost. Hij focust op de korte termijn, zijn eigen objectieven, zijn carrière misschien wel. En daar zet hij alles op in. Eens die missie gerealiseerd, komt er weer een nieuwe operatie."
On a journey
Ik vond dat een mooi beeld. De manager die een lange tocht voor ogen heeft, zal veel zorgzamer zijn voor zijn mensen, hij weet dat je een lange adem nodig hebt om alle projecten rond te krijgen en de verandering echt doorgang te laten vinden. Hij zal ook zijn mensen onder druk zetten en ambitieuze doelstellingen geven. Maar hij waakt er wel over dat ze er niet onderdoor gaan, en dat korte termijn noden niet overheersen.
Herken je dit beeld? Hoe zit dat in jouw organisatie? Primeert de korte termijn of de lange termijn? Worden mensen leeggezogen of is er ruimte voor groei en evolutie? Of zie je beide soorten managers in je omgeving?
Recente artikels
PRINCE2 - wat is het verschil? Onlangs deze beschrijving gelezen over de projectmanagement niveaus van
brainstorming of "Open Space Het grootste verschil zit in de opvolging: het engagement dat mensen
en de winnaar is... Wat doet Propellor nu eigenlijk? Dave heeft een heel levendige manier om dat
5 succesfactoren Booz & Company heeft een enquête gehouden onder 350 managers. En heeft 5
Aanraders
en de winnaar is... Wat doet Propellor nu eigenlijk? Dave heeft een heel levendige manier om dat
Mindsetter proeverij Roept verandering altijd weerstand op? Nee, natuurlijk niet. Er zijn meestal
Agile én PMBOK Ze kunnen perfect samen. Deze twee artikels werpen alvast wat licht op de
World Café bij parket Leuven Met 70 collega's in gesprek gaan over de interne samenwerking, en hoe je die
CMS: JustPageIT
Ontwikkeld door: 