Onze verhalen

Over projectmanagement bestaan er veel misverstanden. Over één ervan gaat het onderstaande verhaal. Het tweede verhaal gaat over bedrijfscultuur.

Te rigide!

"Ik wil niet alles projectmatig gaan aanpakken. Dat is veel te rigide", hoor ik projectmanagers wel eens zeggen. Vorige week had ik weer zo'n gesprek met de ICT-verantwoordelijke van een klein bedrijf. "Als ik alles in een project stop, dan kan ik niet meer inspelen op de vragen van mijn collega's," legde hij uit. "Vroeger werkte ik bij een bedrijf dat alles in projecten stak. En als iemand dan met een concrete vraag kwam, was ons antwoord altijd: "Sorry. Nu ben ik aan project A aan het werken." Lees meer.

De rol van de PMO

Onlangs heb ik twee gelijkaardige vragen gekregen: in beide gevallen vroeg de PMO-manager een (basis)opleiding voor de projectmanagers. De twee organisaties gingen heel verschillend met het leertraject om. Ik heb de zaken uitvergroot, en de bedrijven herdoopt als "Afstandico" en "Steun.com". Welk verhaal herken je het meest?