Onze verhalen

Goed om weten

Hier vind je voorbeelden van adviestrajecten. Zo krijg je een concreter beeld van onze aanpak.

Recente blogartikels

Mindsetter accreditatie Ga zelf met Mindsetter aan de slag bij je klanten, of in je eigen organisatie.

Manager met een missie Zetten managers de projectmanagers bewust zo hard onder druk? Is jouw sponsor op missie

PRINCE2 - wat is het verschil? Onlangs deze beschrijving gelezen over de projectmanagement niveaus van PRINCE2.

brainstorming of "Open Space. Het grootste verschil zit in de opvolging: het engagement dat mensen spontaan. Harrison

en de winnaar is... Wat doet Propellor nu eigenlijk? Dave heeft een heel levendige manier om dat uit de

Over projectmanagement bestaan er veel misverstanden. Over één ervan gaat het onderstaande verhaal. Het tweede verhaal gaat over bedrijfscultuur.

Te rigide!

"Ik wil niet alles projectmatig gaan aanpakken. Dat is veel te rigide", hoor ik projectmanagers wel eens zeggen. Vorige week had ik weer zo'n gesprek met de ICT-verantwoordelijke van een klein bedrijf. "Als ik alles in een project stop, dan kan ik niet meer inspelen op de vragen van mijn collega's," legde hij uit. "Vroeger werkte ik bij een bedrijf dat alles in projecten stak. En als iemand dan met een concrete vraag kwam, was ons antwoord altijd: "Sorry. Nu ben ik aan project A aan het werken." Lees meer.

De rol van de PMO

Onlangs heb ik twee gelijkaardige vragen gekregen: in beide gevallen vroeg de PMO-manager een (basis)opleiding voor de projectmanagers. De twee organisaties gingen heel verschillend met het leertraject om. Ik heb de zaken uitvergroot, en de bedrijven herdoopt als "Afstandico" en "Steun.com". Welk verhaal herken je het meest?