Workshops begeleiden 

Grote projecten, programma's of veranderingen worden best intern aangestuurd. Want zo speel je het kortst op de bal, en sluit je het best aan bij de dagelijkse evolutie. Tegelijk wil je soms vergaderingen of workshops organiseren die veel stemmen aan het woord laten, waar veel partijen hun kennis en ervaring kunnen delen. Dat kan in de vorm van een World Café bijvoorbeeld, of een Open Space conferentie. Zo geef je grotere betrokkenheid aan de verandering, benut je alle ervaring van je medewerkers, en teken je een toekomst uit die door de hele organisatie gedragen wordt.

Harrison Owen formuleert het nut van dergelijke Large Scale Interventions als volgt: "Open Space Technology was born out of the recognition that the really juicy part of a large conference happened in the coffee breaks, to which I would add the bar, long walks, and just hanging out. Sure there were formal presentations and elaborate processes to include people, expand people, transform people. But for the most part the formal sessions provided stuff we had heard before or could have read in a book, and all the elaborate processes seemed great at the start, but simply couldn't hold a candle compared to a good conversation at the bar or wherever."

Waarderend onderzoek

We willen een strategische verandering doorvoeren, en het moet snel gebeuren. We willen iedereen mee aan boord krijgen, en over enkele maanden al de vruchten plukken.  We hebben nieuwe visie, werken aan een fusie of een nieuwe bedrijfscultuur. Hoe pakken we dat aan?

Het zijn herkenbare vragen. Sleutel voor succes ligt in de snelle betrokkenheid van het hele systeem. Dankzij Waarderend Onderzoek (Appreciative Inquiry) is dat nu ook realiseerbaar. Op een korte tijd (3 à 5 maanden) kan een hele organisatie gemobiliseerd en geïnspireerd worden. Diverse bedrijven in België en over de hele wereld pasten deze methode toe en zetten zo belangrijke veranderingen in gang: rond motivatie van een team, customer service, fusie en integratie... 

Betrokkenheid creeëren 

Change trajecten, herstructuringen, fusies, maar soms ook kleinere projecten krijgen meer steun naarmate meer mensen vanaf het begin bij de uitwerking ervan betrokken worden. En daar kunnen wij bij helpen.

We maken ook gebruik van diverse tools. Energy8 bijvoorbeeld geeft inzicht in de complexiteit van organisaties. Ze helpt de identiteit van een team, afdeling of organisatie benoemen, en is een goede basis voor collectief denken en leren. Energy8 is gebaseerd op acht archetypische identiteiten, en geeft aan wat de drijfveren van een organisatie zijn en hoe ze duurzaam kan ontwikkelen. 

Stakeholder analyse helpt in kaart brengen wie een belang heeft in een verandering, en wie je informatie & inzichten kan verstrekken, wie invloed kan uitoefenen op het verloop van de verandering, wiens steun je zeker nodig hebt, enz...  Het vormt de basis voor een communicatieplan, en bepaalt wie je in de projectteams zal opnemen, of wie je bij het waarderend onderzoek zal betrekken.

Tips over het leiden van verandering

Onder onze downloads vind je diverse tips over het leiden van een verandering. Kijk er zeker eens naar de 101 tips . Ook in ons e-zine vind je regelmatig tips over change facilitation.

Blog

De blog van Change Facilitation is ook een boeiende plek: www.change-facilitation-blog.com