Notre approche
Intéressant
Les résultats de cette concertation sont élaborés dans le cadre et la méthodologie de projets. L'élabortion de ces deux éléments se fait forcément en collaboration avec tous les intervenants.
La même approche constructive est reconnaissable dans notre utilisation de l'enquête appréciative.
Construire sur l'existant et la cocréation sont pour nous 2 éléments clés du succès. |
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Toute organisation existante réalise déjà des projets. Chaque organisation dispose donc déjà d'expérience. Et nous valorisons cette expérience en l'incluant dans la création d'une méthodologie ou un cadre de projets. Ou nous l'utilisons comme tremplin pour accompagner l'implémentation de la gestion par projets.
Nous construisons donc sur l'existant, et sur ce qui fonctionne déjà bien dans l'organisation. Nous créons la visibilité nécessaire pour ces bonnes pratiques et que l'apprentissage soit répandu. Ceci renforce l'expertise déjà existante qui est souvent intuitive ce qui fait qu'elle n'est connue et utilisée que par une minorité.
Améliorer l'existant
Nous discutons aussi de ce qui ne fonctionne pas, et de comment améliorer la situation. La première étape est de lancer un dialogue entre chefs de projets, sponsors et comités de direction et de pilotage.
Bien sûr nous amenons aussi notre propre expertise et notre maîtrise de la gestion de projets. Mais par expérience nous savons que cette expertise ne sert pas à grand-chose si elle n'est pas adpatée à votre organisation et si les propositions ne sont pas approuvés par les bonnes personnes. Notre rôle est donc de vous accompagner dans la recherche de solutions adaptées à votre organisation qui amènerons l'adhérence nécessaire.
La cocréation
Notre expertise en cocréation sera à son mieux dans ce domaine. Nous animons et facilitons des discussions sous différentes formes et nous choisissons la technique la plus approprié à la situation. Découvrez nos exmples de trajets de conseil, pour vous inspirer.
