Nos histoires

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Intéressant

Voici quelques exemples de trajets de conseil. Ils vous donneront une vue plus concrète sur notre approche.

Il y a beaucoup de malentendus sur la gestion de projets. L'histoire suivante vous fait découvrir un de ces malentendus. La deuxième histoire vous montre les effest de la culture d'une organisation:

Trop rigide!

"Je ne veux pas créer des projets pour tout. C'est beaucoup trop rigide", est une remarque que nous font beaucoup de chefs de projets. La semaine passée nous avions une discussion comparable avec un responsable informatique d'une PME. "Si je mets tout en projet, je perds ma flexibilité et je ne suis plus capable de répondre à toutes les demandes de mes collègues," il nous expliquait. "Avant j'ai travaillé pour une organisation qui mettait tout en projets. Et quand quelqu'un venait avec une demande concrète et urgente, notre réponse étatit toujouts: "Excusez-nous, mais nous travaillons au projet XYZ pour l'instant, donc ce ne sera pas possible." Découvrez-en plus.

Le rôle du PMO

Récemment nous avons reçu 2 questions similaires: dans chacun des cas le manager du PMO nous demandait une formation (de base) pour ses chefs de projets. Mais les deux organisations s'attaquaient complètement différemment au trajet de formation. Nous avons retravaillé ces deux cas et nous avond rebaptisé les organisations "Distancia" et "Support.com". Laquelle des histoires est la plus reconnaissable pour vous??