Mener le changement

D'une reconnaissance du thème pendant une demie journée jusqu'à une formation complète de la gestion du changement en plusieures journées, voilà ce que nous vous offrons. Abborder l'approche classique ou plutôt opter pour les approches innovantes: nous vous créons la formation qui répond à vos besoins. Voici quelques exemples.

Pendant cette formation intensive de 2 ou 3 jours nous vous emenons découvrir les principes de base du van change management contemporel. Nous travaillons le cycle du changement qui vous aide à comprendre le processus du changement global. Vous découvrez ce qui mène souvent à la résistance au changement, quels trois niveaux nous pouvons découvrir dans cette résistance (certains sont plus positifs que d'autres) ... et comment les gérer. 

Toute la formation est structurée autour d'un jeu de simulation très avancé qui vous permettra de vivre les effest de vos actes. Et cette simulation vous prépare déjà aux réactions que vous rencontrerez dans votre organisation.

Atelier d'un jour sous licence de John Kotter, la référence en gestion du changement, connu comme l'auteur de The Heart of Change et Our Iceberg is Melting. Vous découvrez le 8 étapes de Kotter pour réaliser un changement et vous appliquez ces 8 étapes sur un changement dans lequel vous ètes impliqué vous même. Vous remportez un instrument de mesure qui vous permet de gauger un changement et de définir un plan d'actions qui peut être mis en application immédiatement.

Cet atelier fait aussi partie du programme élaboré sur plusieurs jours "La gestion du changement selon Kotter". Ce programme vous offre encore plus d'expertise et d'outils (surtout de communication) pour mener à bien votre changement.

Des Large Group Interventions (LSI) comme l'enquête appréciative (Appreciative Inquiry), le forum ouvert (Open Space Technology), ou le World Café et le Future Search... sont appliqués de plus en plus dans nos organisations européennes. Ce sont des méthodes de travail qui créent un changement durable dans les organisations où elles ont été appliquées. En impliquant plus de monde dès le départ les solutions choisies sont plus réalistes et en plus elles sont portées par une plus grande part de l'organisation.

Découvrez quand ces méthodes sont utilisables, pourquoi elles mènent aux résultats et comment les appliquer. Basé sur notre expérience la cocréation n'est pas la panacée, pas chaque situation ou chaque organisation se prêtent à la cocréation.

Les grands changements dans les organisations sont souvent traduits en projets. Et en même temps les projets créent souvent des (petits et grands) changements pour les équipes et les employés. Comme chef de projet votre organisation attend de vous de prendre en main ce change management. Spécifiquement pour ces chefs de projets nous vous proposons le Change Game. Dans cette formation d'un jour vous découvrez la base de la gestion du changement dans le cadre des projets. 

Nous nous focalisons surtout sur le réactions des individus et sur les outils pratiques pour le stakeholder management et pour la communication en projets.