Les employés

ption 1 - une formation multi-journée.

Prendre conscience qu'on n'est pas le seul avec des doutes et angoisses, fait du bien. Cela donne courage. Et de l'inspiration, certainement si on découvre de nouvelles options et si on arrive à voir les éléments dans une nouvelle perspective.

Pendant un trajet de formation de plusieurs jours nous abordons le thèmes suivants:

• Le changement c'est... - dûr? frustrant? difficile?. Oui, parfois. Mais en même temps le changement est inspirant, naturel, soulageant. Ce n'est pas nécessairement parce que tout est différent que tout doit changer.
• La proactivité - Que puis-je influencer et qu'est-ce qui se trouve hors de ma portée? Où se dirige mon énergie? Où se trouve mon levier et qu'est-ce que je devrais accepter?
• Le planning en scénarios - Que pourrait-il se passer? Et comment déjà me préparer? Un exercice en anticipation et préparation de ses choix.
• Les valeurs et les croyances - Qu'est-ce qui est vraiment important pour moi? Où se trouve ma force? Et quand est-ce que je la retrouve? Qu'est-ce que cela signifie pour mon job, mes amis, ma vie? Quel est mon rêve?
• Les qualités de base - Où se trouve ma force naturelle? Qu'est-ce qui est typique? Basé sur les quadrant fondamentaux les participants se donnent un feedback honête et approfondi. Nous offrons un lien vers les passions personelles et comment les appliquer dans son job.

Cette formation est développé sur mesure. Nous approchons les changements concrets qui sont réalisés dans l'organisations et qui touchent les participants. Nous utilisons des modules d'une demie journée ou d'une journée compète selon la charge de travai des participants.

Option 2 - la cocréation du changement

L'avantage est énorme si on arrive à impliquer les employés dans l'élaboration de la nouvelle situation. Bien sur la direction aura déjà dessiné les contours, mais la traduction vers le concret, la pratique, les éceuils et les points chauds est beaucoup plus facile pour les gens du terrain.

Ils seront aussi capables de définir les quick wins et les premières étapes concrètes et surtout aussi ils pourront définir leur besoins de support de leur direction.

Nous assistons la direction et les employés pour créer ensemble cette nouvelle réalité. La méthode de travail peut varier du forum ouvert (ou Open Space), au Future Search, à l'enquête appréciative (ou Appreciative Inquiry). Mais le même principe de base est toujours d'appliction:

• Nos organisations et nos contextes sont complexes.
• Il vous faut l'apport de tous les échelons pour créer un changement viable. Sans cet apport bien souvent les résultats voulus ne sont pas réalisés (bénéfices, gains de temps, améliorations...).
• En définissant ensemble (management + employés) le trajet de changement les bénéfices sont atteints beaucoup plus vite.
• Le temps investi au préalable dans la concertation se revaudra facilement comme tout le monde comprend le besoin et l'intention du changement.
• L'intention des employés est positive envers l'organisation. Leur permettre de cocréer l'avenir de l'organisation apporte beaucoup de bénéfices.

Un trajet pareil de cocréation du changement est une approche incroyablement positive et constructive. Elle réalise un buy-in qui n'est souvent pas réalisable par d'autres approches. Bien que ce ne soit pas une formation formelle, l'apprentissage est énorme!