Le coaching du PMO
L'accompagnement n'est pas seulement utile pour les chefs de projets. |
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Project Management Officer, coach de projet, bureau de projets... tous offrent du support aux chefs de projets. Si ce rôle vous a été attribué vous vous trouvez certainement confrontés à certaines de ces tâches:
- rassembler de l'information pour le comité de pilotage
- donner votre avis sur la sélection, le lancement ou la clôture de projets
- être le garant du cadre, de la gouvernance et de la méthodologie de projet
- organiser des formations pour les chefs de projets
- animer des ateliers
- développer l'organisation (installer la gestion par projets dans votre organisation)
Souvent vous vous trouvez dans une situtation de pionnier, sans beaucoup de collègues directes. Ce qui nous semble logique est que vous vous retrouvez avec beaucoup de questions et peu de réponses. Nous vous offrons un cadre de résonance.
A la recherche de votre rôle.
Nous accompagnons les PMO dans l'instauration de leur rôle: ètes-vous plutôt
- un coach
- un ambassadeur
- un policier
- un auditeur
- un expert
- Ou peut-être une combinaison.
Comment ètes-vous percus, et quelle est la perception voulue? Quelles actions sont à votre disposition pour augmenter votre rôle ou justement mieux le cerner et le délimiter?
D'autres possibilités
En plus du coaching que nous offrons aux PMO, nous les accompagnons aussi dans d'autres activités:
- la création et la rédaction d'une méthodologie
- la rédaction de la gouvernance ou du cadre de projets
- la création du support nécessaire pour implémenter le travail par projets
- la réalisation de communities of practice pour les chefs de projets
- la formation des chefs de projets
- le coaching ou le mentoring des chefs de projets
- créez votre propre community of practice via notre journée du Business PMO
Intéressé? Contactez-nous.
