La méthodologie

Il n'y a pas un manque de bonnes références en gestion de projet. Mais souvent les gens restent sur leur faim après lecture. La question qui les anime est: "et comment appliquer dans mon organisation à moi?" C'est exactement cette traduction vers l'organisation concrète qui est réalisée pendant la description d'une méthodologie.

Nous illustrons le manuel par des exemples de projets qui proviennent de sein de votre organisation. Nous focalisons sur un maximum de reconnaissance en utilisant des noms de gammes de produit, de sites, de titres, de fonctions, de départements, de comités de pilotage... ce qui rend l'application beaucoup plus facile et ce manuel beaucoup plus lisible.

Il-y a bien sûr plusieurs styles de méthodoogie possible. Le choic tombera-t-il sur une description pas-par-pas qui permettra aux nouveux chefs de projets de suivre facilement? Ou est-ce que ce sera plutôt l'option d'une encyclopédie de techniques et modèles (style PMBOK de PMI) et laisserez-vous le choix aux chefs de projets selon la complexité et les besoins de leurs projets? Nous vous guiderons dans ce choix basé sur notre expérience.

Petite astuce: impliquez votre service interne de communication, cela vous permettra de produire une méthodologie dans le style de l'entreprise. Non seulement elle se présentera plus professionelle, l'adoption sera d'autant plus facile. 

Bien sûr le lien entre cadre de projet et méthodologie est très important. La méthodologie ne pourra être réalisé que si le cadre est complètement clair et approuvé par la direction.

La description d'une méthodologie reconnaissble est possible pour chaque organisation. La première étape est de faire l'état des lieux de l'éxistant, ça vous donnera déjà plusieurs bons exemples et illustrations des bonnes pratiques internes. Nous pouvons vous accompagner dans l'écriture, les choix et la collection des exemples et la rédaction du texte complet basé sur notre expertise dans le domaine.

Etes-vous intéressé? Nous sommes à votre disposition.