La gestion par projets

La formation de base en gestion de projets dure 2 jours. Elle peut être réduite pour devenir plus compacte ou être élargie selon les besoins de l'équipe.

Pour qui

• Pour toute l'équipe. Surtout pour les organisations moyennes ou petites où les projets gagnent en importance et où il est important d'aligner tout le monde.
• Pour les supérieurs hiérachiques qui mènent de plus en plus de projets au delà de leurs tâches normales et qui cherchent une structure et un support concrèt.
• Pour les chefs de projets expérimentés, pour qui ceci est un exercice 'back to basics': parfois il est important de remettre les repères en évidence, et en plus cela les permet de passer leur expérience à leurs collègues moins expérimentés.

Notre philosophie

Comme faire un succès de vos projets? Comment atteindre les résultats à temps et dans les qualités voulues... sans se perdre dans la bureaucratie, sans procédures qui vous font perdre du temps, qui demandent plus d'investissement et plus d'énergie que le contenu même?;

Dans cette formation nous vous proposons une approche pragmatique de gestion de projets. Une méthode qui a fait ses preuves sur maintes projets, en petites et grandes organisations. Dans cette formation vous devrez vous mouiller, parce que nous mettrons la théorie directement en pratique sur vos projets personnels.

Points d'attention

Dans cette formation active vous apprendrez une approche à la fois simple et puissante pour gérer vos projets. Nous discuterons des éléments suivants:

• Qu'est-ce qui est un projet, et qu'est-ce qui ne l'est pas?
• Que signifie le succès dans un projet?
• Quel est le résultat voulu?
  • Pourquoi faisons-nous le projet? Quels sont les avantages?
  • Quand sommes-nous contents? Bien formuler un objectif.
  • Qu'est-ce qu'on ne fera pas? Délimiter le scope du projet
• Comment créer un plan de projet réaliste?
  • Quels sont les jalons, les bornes les plus importantes?
  • Qui devra participer?
  • Comment planifier? Gantt et chemin critique.
• Comment atteindre le succès voulu?
  • Comment faire le suivi?
  • Comment faire le rapportage?
  • Que faire pour surmonter l'inattendu et les crises?
  • Comment motiver les gens pour réaliser le projet?
• Quel est le rôle du comité de pilotage? du maître d'ouvrage (ou sponsor), de l'équipe de projet?
• Choisir pour une approche pratique ou formelle?
• Comment conclure le projet? (lessons learned, remercier l'équipe)?

Toute la formation contient des exercices pratiques et vous aurez l'opportunité de poser des questions à l'animateur. Tous nos animateurs, formateurs et consultants de Propellor ont une expérience poussée en gestion de projets, et c'est bien visible.

Sur le pense-bête de projets vous retrouverez très vite les étapes clés de la gestion de projets.

Sur mesure

Nous commencons toujours par une réunion de lancement (un intake) pour comprendre vos questions les plus importantes, et où notre focus devra nous mener. Ceci nous permet d'adapter nos formations à votre secteur, votre organisation et le type de projets que vous menez. Mais parfois les besoins sont plus larges...

• Vous ne pouvez investir qu'un seul jour?
• Vos besoins vous pressent pour d'autres thèmes comme la communication, la gestion du changement ou la gestion de budgets?
• Recherchez-vous des modèles (templates) et des accords concrèts de qui prende quelles décisions?
• Voulez-vous plutôt du coaching de projet pour un projet stratégique?

Tout cela est possible. Cliquez sur les liens et vous recevrez une vue de nos possibilités.