L'atelier de gestion des risques

Considérer les risques d'un projet n'est souvent pas le passe-temps favorit des chefs de projets... et pourtant, beaucoups de pertes de temps et de frustrations pourraient être évités grâce à une planification plus réaliste.

Quelques exemples

Votre attente est-elle que le comité de pilotage acceptera immédiatement votre proposition? Ou la réalité est-elle qu'ils auront des remarques et qu'ils vous renverront pour un tour de planification?
Votre attente est-elle que les nouveaux appareils fonctionneront immédiatement sans failles? Ou opterez-vous pour prévenir les utilisateurs qu'il pourrait y avoir quelques hics et qu'ils devront s'attendre à quelques contretemps?
Votre attente est-elle que tous les membres de votre équipe projet resteront les mêms pendant toute la durée du projet? Ou avez-vous prévu une documentation pratique qui permettra aux nouveaux membres d'équipes de reprendre en cours de route sans trop de perte de temps?

En regardant le projet d'un oeuil critique nous sommes souvent capables de voir les failles probables. Un homme averti en vaut deux.... C'est pourquoi il vaut mieux prévenir les problèmes que les guérir.

Et ensuite?

Une fois les riques repérés il faut choisir son approche:

la solution est-elle pire que le risque? Alors il vaut mieux ne rien faire et espérer que le risque ne se réalisera pas.
la prévention des problèmes est souvent mieux que la gestion de ceux-ci (et surtout moins chère et plus vite, ...) ce qui justifie l'investissement de temps et d'argent.

Masi ne savez-vous pas comment vous y prendre? Ne vous en faites pas. Nous pouvons vous proposer nos idées et notre expertise pour animer un atelier plein d'énergie qui vous boustera votre projet.

En savoir plus? Contactez-nous.


	If you fail to plan, you plan to fail.

L'atelier de gestion des risques

If you fail to plan, you plan to fail.