Gestion de projet 

Propellor offre toute une gamme de formations de gestion de projet. Voici quelques exemples. En cliquant sur le titre, vous en apprendrez plus sur le contenu, la philosophie ou le groupe cible de cette formation.

Diriger des projets avec créativité

Comment faire de votre projet une réussite? Comment accroître le pourcentage de réussite ? Sans verser dans la bureaucratie, sans se lancer dans des procédures interminables qui détournent l'attention du 'véritable' travail... Plus d'info...

A la formation de base, différents modules pourront être ajoutés: le change control, stakeholder management, communiquer au conseil d'administration, etc... Découvrez les possibilités dans notre menu .

Leadership convaincant dans la gestion de projet

Vous êtes désigné responsable de projet ... et ensuite ? Une équipe composée de collaborateurs enthousiastes et motivés et une communication fluide restent la clé de la réussite de tout projet. Mais comment arriver à motiver vos collaborateurs? Plus d'info...

Gestion de programme

La gestion de programme, c'est bien plus que de la gestion de projet pour collaborateurs confirmés. Cette technique prône une approche intégrée et contribue à orienter des changements complexes dans un environnement tourmenté, sans affecter les processus normaux de l'entreprise. La gestion de programme vous apprend à déterminer les interdépendances entre projets et à fixer les bonnes priorités. Plus d'infos...

Gestion financière de projet

Cette formation d'une journée ne fait pas qu'accroître votre compréhension financière au profit de la direction de projets. Elle vous propose également, à l'aide d'exercices pratiques, des techniques utiles pour encadrer les projets avec précision. Plus d'infos...

Gestion de projet avancée

Des formations en gestion de projet plus longues sont également du domaine du possible. Leur durée peut par exemple être de six ou dix jours. Ces formations sont élaborées en étroite concertation avec nos clients, afin d'être en parfaite adéquation avec leurs besoins. Cette formation s'étale normalement sur plusieurs mois, ce qui augmente son impact. Les participants ont la possibilité de tester dans la pratique et d'intégrer leurs connaissances en gestion de projet. Exemples de thèmes abordés:

• Techniques de gestion de projet
• Leadership de projet - Diriger en coachant
• Efficacité personnelle (Insights)
• Equipe de projet - reconnaître les qualités des membres de votre équipe et en tirer profit de manière optimale
• Motivation de l'équipe - tirez le meilleur de votre équipe (Insights)
• Présentation de projet - vendre votre projet, aptitudes de présentation avancées, beyond bullet points
• Objectifs du projet - les objectifs SMART+ confèrent une dynamique au projet, aux collaborateurs et à vous-même
• Gestion du changement - comment accompagner les personnes qui sont influencées par votre projet ?