Conseil de projet
Intéressant
Voici quelques exemples de trajets de conseil. Ils vous donneront une vue plus concrète sur notre approche.
Nous vous accompagnons dans l'implémentation de la gestion par projets. Notre conseil consiste en la création d'un cadre et d'une méthodologie de projet. Et nous vous assistons dans l'adoption par toute l'organisation. |
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Le cadre (gouvernance)
La toute première partie d'une bonne approche projet définit les obligations, les requis minimaux de la gestion de projets: les approbations majeures, rôles et responsabilités, comme qui prend l'initiative pour lancer un projet, qui est éligible comme maître d'ouvrage (ou sponsor), comment créer et garder une vue d'ensemble pour le comité de pilotage, mes aussi les documents obligatoires...
Ce cadre est décrit en collaboration avec le management, les sponsors potentiels et le ou les comités de pilotage, comme ceci est leur outil principal pour relier les projets à la stratégie de l'organisation.
La deuxième partie d'une approche projet efficace est la méthodologie, une manuel ou 'mode d'emploi' pour les chefs de projets. Etape par étape ce manuel décrit ce que l'organisation attend de ses chefs de projet et quelles sont les tecniques, outils et modèles qui sont à leur disposition. Ce manuel contient les bonnes pratiques et des exemples de projets qui proviennent de préférence de leur propre organisation.
Améliorer l'adoption (le buy-in)
Quand une organisation nous demande de réaliser une approche projet nous pensons de suite à inclure le besoin d'adoption de cette approche. Nous proposons des actions qui augmenterons l'adoption du cadre et de la méthodologie finale tout en les élaborant. Nous ne croyons pas en la création de tonnes de papier qui ne seront jamais utilisés.
Donc, nous écoutons très attentivement les besoins et attentes de tous les intervenants. Nous récupérons leur expérience de projets dans leur industrie et dans leur propre organisation. Nous les responsabilisons pour le résultat final. Tout en apportant notre propre expertise de ce qu'est une approche projet efficace et réalisable.
Notre attention ne se porte donc pas seulement sur l'expertise et le contenu, masi aussi sur le processus, la participation, l'acceptation et l'adhérence au sein de la culture de l'organisation. Cette vue complète est typique pour notre approche.
Le support au business PMO (le bureau de projets)
Dans beaucoup de grandes organisations nous voyons que des Project Management Office sont mis en place. Souvent la base de ces bureaux se retrouvent dans des projets informatiques, comme le besoin d'un bon encadrement est souvent ressenti plus vite que dans le reste de l'organisation. Mais tôt ou tard le business reconnaît son propre besoin de professionaliser son approche de projets. Et une approche propice aux projets informatiques n'est pas nécessairement bien adaptée pour les projets businees, ce qui mène bien souvent à des conflits entre départements.
C'est pourquois de plus en plus d'organisation décident de créer un Business PMO séparé. Ou bien le PMO existant est élaboré et change de la direction informatique à la direction générale.
Nous offrons du support à ces managers de PMO en les coachant en les offrant du mentoring et nous les offrons un community of practice spécifique. Pour en savoir plus.
