Coaching & Trajets de facilitation

Coacher, c'est accorder une attention individuelle, offrir une formation adaptée à l'individu. Le coaching est un instrument très puissant pour aider les personnes à réaliser des changements et à les maintenir. Mais pour ce faire, il faut naturellement que le coaching se déroule de manière professionnelle, en toute connaissance de cause. Nous accordons une grande importance à ce professionnalisme, comme en témoigne notre engagement au sein de l'ICFB (International Coach Federation Belgium). Pascal et Katia ont par ailleurs tous deux suivis une formation en coaching.
Différents trajets de coaching sont possibles. Il s'agit généralement de cinq ou dix entretiens, organisés à intervalles réguliers dans un objectif concret.

Coaching de projet

Après la formation de deux jours, la plupart des équipes ont encore besoin d'un petit soutien. C'est normal, car au final, on leur demande d'appliquer quelque chose de nouveau. Et dès que les premiers obstacles surgissent, on a souvent tendance à se tourner vers l'ancien modèle auquel on est habitué. Ce coaching de projet (qui est entièrement adapté aux besoins du projet) a pour objectif premier d'aider le gestionnaire de projet à transposer au quotidien les techniques apprises. Grâce à notre expérience, nous pouvons éviter que des erreurs très fréquentes surviennent dans vos projets.

Coaching du management

Il s'agit généralement ici des dirigeants qui sont confrontés à une situation difficile. Les changements qu'ils désirent appliquer sont importants, et c'est la raison pour laquelle ils font appel à un coach externe pour les accompagner. Il peut par exemple s'agir:

• d'un manager qui a récemment reçu une importante promotion et qui doit aiguiser ses compétences de dirigeant
• d'une société qui veut procéder à un changement de culture, dans lequel le middle management (les cadres intermédiaires) jouera un rôle crucial : rôle de modèle, de précurseur et d'instigateur.
• d'un dirigeant qui est confronté à (ou est la source de) un comportement agressif sur le lieu de travail, et qui désire le contrôler par le biais du coaching.

Facilitation du changement

Il est préférable que des projets, programmes ou changements de grande envergure soient dirigés en interne. De cette manière, vous pouvez réagir promptement et vous adapter au mieux à l'évolution quotidienne. Vous désirez également parfois organiser des réunions ou des ateliers auxquels un partenaire externe pourrait apporter une valeur ajoutée. Sous la forme d'un World Café par exemple, ou d'une conférence Open Space, de manière à accroître la participation au changement et à dessiner un avenir qui sera porté par l'organisation toute entière.
Les trajets de changement, restructurations, fusions, mais également les projets de plus petite envergure bénéficient d'un plus grand soutien lorsque le nombre de personnes impliquées dès le début est important. Et nous vous y aidons.

En discuter?

Vous désirez savoir si le coaching est la solution qui vous convient? Discuter de la facilitation dont votre groupe a besoin?

Il vous suffit de nous contacter. Nous examinerons ensemble, et sans engagement, dans quelle mesure notre coaching peut vous aider.