Ce que nous ne faisons pas

Nous vous offrons un lien vers des collègues pour les demandes suivantes:

Formations ouvertes au public

Bien que nous animions des formations ouvertes au public, nous ne les organisons pas nous-même. Nous collaborons pour ce type de formations avec Kluwer Formations. Sur leur site web vous trouverez toute une panoplie de formations sur la gestion de projets que nous animons.

Par contre nous animons parfois des ateliers sur des thèmes bien précis. En 2010 par exemple nous avons offert un atelier sur le thème 'le dialogue comme pré-requit pour un changement durable' et 'les défis d'un business PMO'.  En 2011 le thème de notre Change Day était 'la résistance au changement'.

Nous n'offrons pas de la gestion de projets ad interim, nous ne travaillons pas à plein temps pour 1 client. Nous sommes convaincus que les meilleurs chefs de projets sont des employés internes, qui peuvent faire appel à leur réseau social interne, qui connaissent la culture de l'organisation et qui resteront dans l'organisation bien après la clôture du projet. La connaissance acquise pendant la réalisation du projet peut ainsi être préservé dans l'organisation au lieur de la quitter avec le consultant.

Parcontre nous offrons du support à ces chefs de projets internes sous forme de coaching de projets. Et nous accompagnons et animons des ateliers complexes ou des réunions. 

L'enseignement ex cathedra

Nos formations ont une dose importante d'interactivité, nous construisons à partir de l'expérience et du vécu des participants parce que nous sommes convaincus que l'apprentissage n'a que du sens s'il est immédiatement traduit dans du concret et dans la réalité du participant. donc si voous recherchez un professeur, où les participants peuvent se permettre de passer en mode passif et réactif, vous n'ètes pas à la bonne adresse.

Des audits de projet selon CMM ou PM3

Nous souhaitons créer du potentiel, inspirer les participants, induire de nouvelles actions. Un audit de projets classique ne trouvepas sa place dans ce contexte.

Par contre vous nous trouverez enthousiasmés si - en dialogue avec les chefs de projets et les intervenants - nous pouvons découvrir les forces majeures et les point faibles de votre organisation. C'est le dialogue comme forme d'interaction, qui permet de générer de nouvelles idées qui nou attire. Nous organiserons et animerons alors une community of practice ou nous mènerons un Appreciative Inquiry pour découvrir la gestion de projets et les bonnes pratiques excellentes.