Approfondir la gestion par projets

La formation de base devient plus complète si nous pouvons aussi élaborer ces autres domaines:

Bien organiser le projet est très important mais...

• Comment 'vendre' ce résultat dans l'organisation?
• Comment survivre cette fameuse 'résistance au changement'?
• La communication est le mot clé bien-sûr... mais quelle communication et à quel moment?

Dans ce module nous travaillerons le cycle du changement et les 3 niveuax de résistance, et comment les gérer en tant que chef de projet, mais de façon constructive et non pas déstructrice.

La motivation et la communication

"La gestion de projet consiste pour 90% de communication" disent les experts. Cela vaut donc bien la peine de s'attarder un peu plus longtemps sur ces sujets:

• comment motiver les gens pour vous aider dans le projet?
• comment et quoi inclure dans le rapportage au maître d'ouvrage (le sponsor) et et le comité de pilotage?
• comment mener une réunion de projet à bien?
• comment gérer les conflits d'intérêts ou les discussions majeures?

Nous utiliserons à nouveau une combinaison de théorie et de cas concrets des participants. Ce qui nous permettra de rendre cette module très efficace et pratique.

Le business case et les éléments financiers

Rédiger un budget ou un business case peut sembler insurmontable.

• Quel est le contenu nécessaire? Comment établir les bons chiffres?
• Que signifient des termes comme ROI, NPV ou IRR?
• Comment traîter les inquantifiables? Les avantages non-chiffrables du projet (une nécessité règlementaire, ou la compétition frappe aux portes de notre marché avec un produit innovant...)

Dans ce module nous traiterons les ratios financiers. Vous apprendrez à naviguer l'estimating et le earned value. Et vous verrez comment rédiger un budget et faire le suivi.

Vous trouverez encore plus de possibilités dans notre vue d'ensemble pratique. Et bien sûr nous écoutons toujours en premier les besoins de vos chefs de projets. Parce que chaque organisation est différente!