L'occasion

 

Lancer de nouveaux projet stratégiques. Le comité de direction, le management team veut pouvoir les suivre de près, sans se perdre dans les détails. Comment organiser ceci?

 

Voilà une question très pertinente. Les réunions de comités de direction sont souvent déjà surchargées. Et les projets doivent encore être ajoutés. Quels sont les sujets par projet à discuter? Quelles décisions doivent être prises par le comité de pilotage et lesquelles peuvent être déléguées vers le sponsor?

 

L'apprentissage par la pratique

 

Ce sont toutes des questions sur la gouvernance des projets et sur le rôle que joue le comité de pilotage.  Souvent c'est dans 'l'application' que l'on découvre les conséquences, et que l'on se rend compte de comment s'organiser (l'information nécessaire par projet, la fréquence, le besoin du niveau de concertation...).

 

Nous assistons à quelques réunions du comité de pilotage et nous intervenons pendant la réunion basé sur notre expertise et notre epxérience. Cela permet au comité de se développer pas par pas, dans son fonctionnement quottidien. Cette approche "d'apprentissage on-the-job" est très efficace du point de vue investissement de temps et permet de s'adapter à merveille au fonctionnement d'un comité de pilotage et surtout de s'adapter aux agendas déjà bien remplis des membres du comité.

 

Voilà notre accompagnement aux comités de pilotage dans leur développement. Pour plus d'infos contactez-nous.